本公司為因應未來產業趨勢發展及整體市場經濟環境，擬定經營方針與發展策略，並朝向高附加價值之產品及品牌門市發展，以創造經營效益；茲就本公司短期及長期業務發展計劃說明如下：
-
拓展台灣市場，提高品牌能見度
本公司品牌「麥味登」將將持續拓展台灣市場，以提升市佔率，預計每年新加盟展店120家，「炸雞大獅」則聚焦於商場展店，預計每年以8家直營門市展店及新增海外品牌授權兩個區域，「REAL」以每年國內直營門市展店2家為發展規劃；雖餐飲市場同業與異業處於高度競爭，本公司有堅強的經營團隊及產品開發能力，各品牌門市已建構獲利模組，依模組化展店，持續塑造品牌競爭力與差異化，以提高品牌能見度。
-
食材安全的控管機制與供應商管理
本公司嚴格控管供應商商品的品質來源，積極建構優質食品安全之供應鏈管理，包括供應商食材及包材來源的追蹤、自主檢驗報告及定期與不定期訪廠等，關於商品異常及退貨均有相關稽核與嚴格的管理制度；此外，亦積極朝向開發天然無添加防腐劑商品，定期市場調查大宗商品原物料價格趨勢的波動與分析，進一步發揮國內外大宗採購降低原料產季與價格波動之影響，並加強門市食材督導管理以維持產品品質穩定，以保障消費者安全的餐飲環境。
-
塑造產品差異化與品牌認同度
本公司餐點的口味與特色，以及用餐環境之設計，在西式連鎖早餐店市場一向居於領先地位；對於餐飲商品的開發，無論是原有口味調整或是新品的設計研發，均是以消費者角度出發，提供滿足或超越顧客期待的商品；透過門市銷售菜單的整合與優化，前後台作業流程的精進與效率提升，提高消費者的用餐體驗，而維持精緻化與高性價比的產品特色，才能獲得消費者的滿意，進一步增進麥味登品牌的認同度。
-
應用大數據資料，提高營運決策的精準性
連鎖餐飲業的經營會比單一餐飲店更需要有大數據的分析，藉由點餐品項服務、會員基本資料、各店餐廳的營收與產品狀況、餐點的銷售數據等，進行商圈分析、消費行為與習慣分析、營運數據分析、廣告數據效應分析等，將原本消費者「需要」的想法，提升至消費者「想要」的規劃，不但消費者體驗更具溫度，對於提升消費金額或回流率會有很大的幫助；而加盟總部依據數據分析提出更多顧客導向的計劃，達到顧客滿意與促進消費的雙重目的，提高營運決策的精準性。
-
積極培育並擴大招募優秀人才
為強化員工對企業文化之認同，積極培育優秀員工，本公司對於人才的留任除已建立良好的薪資管理制度、人員發展升遷以及激勵獎金制度執行外，將透過階段式員工教育訓練規劃，落實人才培育之訓練管理制度，激發員工創意潛能發展，並提供適切的工作職能發展空間，使員工能與公司同步成長；此外，並積極擴大招募優秀的人才加入工作團隊，厚植團隊實力，以提升營運管理之競爭力。
-
佈局海外市場，邁向國際知名餐飲品牌
本公司未來規劃將「麥味登」連鎖早餐複合式餐飲、「炸鷄大獅」台式口味炸雞拓展至海外市場，目前海外地區品牌授權包括中國大陸、新加坡、菲律賓、柬埔寨、印尼、馬來西亞等區域，未來更將透過獨資或是合資，或是調整部分區域授權改由直營的方式，來開拓國際市場；除參考國內營運模式成功的發展經驗外，並針對海外不同市場的需求，研發適合當地市場消費者喜好產品，以積極跨足全球市場，邁向國際知名餐飲品牌。
-
國內中部區域自建倉儲物流中心
本公司目前中區物流中心係承租當地業者倉庫作為貨物調撥轉運，考量租金成本與自建效益，未來計劃在中部地區購地自建倉儲物流中心，除配合中部地區日益增多之連鎖加盟店需求外，並可統籌中部地區商品配送，提高倉儲管理之規模效益，解決存放空間不足之風險；預計中區物流自建可有效降低本公司運輸及倉儲成本，節省租金支出，並拓展業務空間，鞏固市場佔有率，提升公司整體競爭力。
-
優化加盟店及直營店的發展策略
麥味登長期業務發展策略將依商圈建構大中小不同店型規模，以坪數設計動線、氛圍及餐飲結構，創造坪效提升門市營收；炸鷄大獅將延續關係企業契作農場所生產之國內新鮮雞肉優勢，加上穆斯林「哈啦認證」的品牌優勢，持續拓展國內與海外區域；REAL則持續調整產品與毛利結構，研發特色商品與餐飲，以新型態麵包餐廳方向規劃；未來除輔導加盟門市應用營運數據分析外，導入多元電子支付系統及APP點餐外，持續強化午餐下午茶時段的系列商品，並提升飲品質感與一般早餐店飲品差異化區隔；建立加盟總部職能數位化管理系統，將物料、人力、營業費用模組化，提升直營門市之獲利率。
-
落實管理制度，強化資金籌措能力
長期內部管理將有效規劃公司各項作業流程與標準制度，加強員工教育訓練與人才培訓，提升工作效率及經營績效，並落實企業資訊電腦化運作，以健全資訊整合、分析及客戶服務工作，並推動績效管理制度，提高行政效率；此外，為進一步提升公司營運規模之擴展，本公司未來將擬訂上市櫃計劃，以利公司於資本市場籌措營運資金，降低融資之資金成本，以支應公司營運成長所需，並強化公司財務結構，妥善運用資金，以作為永續經營發展之動力。
